ComitéRestreint
by MIR · Huis clos
Un dirigeant. Un problème.
Les bonnes personnes autour de la table.
Un regard extérieur sur le sujet qui bloque : une matinée à huis clos à Lille, pour les dirigeants et directeurs de PME et d'ETI. Trois à quatre contributeurs (experts indépendants et dirigeants) choisis pour votre sujet vous aident à le faire avancer.
Le sujet qui revient à chaque réunion sans jamais avancer
Dans la plupart des entreprises, il existe un dossier que tout le monde connaît et que personne ne parvient à faire bouger : trop transverse, trop sensible, ou trop proche pour être vu avec recul.
Le Comité Restreint réunit, le temps d'une matinée, trois à quatre contributeurs issus du MIR, un réseau d'indépendants recommandés par leurs pairs, choisis pour ce sujet précis. Vous exposez, la table questionne et propose, puis on fait le point ensemble un mois plus tard.
Un regard extérieur pour les dirigeants et directeurs de PME et d’ETI
Exemples de sujets
- Dirigeant de PME ou d'ETI« Faut-il structurer un comité de direction maintenant ou attendre la prochaine étape de croissance ? »
- Directeur administratif et financier« Notre clôture prend quinze jours. Comment la raccourcir sans tout casser ? »
- DSI ou directeur digital« Faire évoluer notre ERP ou le remplacer ? »
- Directeur Supply ou Opérations« Le stock augmente plus vite que les ventes et personne ne sait vraiment pourquoi. »
- Directeur de site ou de BU« La réorganisation est faite, mais la productivité ne suit pas. »
Un sujet, votre contexte, une matinée
Un sujet
Une décision repoussée, un projet qui patine, une organisation qui ne tient plus. Un seul sujet par séance.
Votre contexte
Les éléments utiles pour comprendre la situation, partagés lors d'un échange de cadrage préalable.
Votre matinée
Le temps de poser le sujet sereinement, loin du quotidien de l'entreprise.
Des contributeurs choisis pour votre cas
Vous
Vous portez le sujet et restez maître des décisions.
Trois à quatre contributeurs
Experts indépendants et dirigeants du réseau MIR, choisis pour votre sujet. Ils ne sont pas rémunérés : ils viennent partager leur expérience et l'enrichir au contact de cas réels. Aucune sollicitation commerciale après la séance.
L'animateur
Johan Simon cadre le sujet en amont, anime la matinée et rédige la synthèse.
Le MIR, Meilleurs Indépendants Recommandables, est un réseau de confiance : on n'y entre pas seulement pour ses compétences, mais parce qu'un membre accepte de mettre son nom sur vous.
Confidentialité
Chaque contributeur s'engage par écrit à ne rien divulguer de ce qui est exposé en séance. Sur demande, un accord de confidentialité peut être signé avec votre entreprise.
Johan Simon
Consultant en transformation et projets Métier & IT, mon métier est de faire émerger le vrai problème et de réunir les bonnes personnes pour le résoudre. Au Comité Restreint, je cadre le sujet avec vous, j’anime la séance et je rédige la synthèse.
« Un réseau ne vaut que par ce qu’on en fait. Bien animé, il devient une force qu’aucun de nous n’aurait seul. »
En me lançant comme indépendant, j'ai découvert qu'on est libre, mais seul : seul pour décider, seul quand un sujet se complique. J'ai créé le MIR pour réunir les personnes que je recommanderais sans hésiter, et pour qu'elles se recommandent entre elles. Le Comité Restreint met cette force au service des dirigeants et des directeurs, souvent seuls eux aussi face à leurs décisions.
De l'échange de cadrage au point de suivi
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En amont
Échange de cadrage
Un appel pour formuler le sujet, identifier ce qui bloque et définir ce que vous attendez de la séance.
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En amont
Constitution du comité
Les contributeurs sont choisis pour leur expérience sur ce type de problème et reçoivent le contexte à l'avance.
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Le jour J · Meet & Work
La matinée
- 8 h 30Accueil et petit-déjeuner
- PuisVous exposez votre sujet
- PuisQuestions des contributeurs pour aller au fond du problème
- PuisRegards croisés, pistes et recommandations
- 11 h 00Prochaines étapes et fin de séance
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Le soir même
La synthèse écrite
Les pistes et recommandations formalisées, transmises par e-mail en fin de journée.
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Un mois plus tard
Le point de suivi
On fait le point sur ce qui a été engagé, ce qui a bougé et ce qui reste à trancher.
Une matinée investie, un sujet qui avance
- Un sujet reformulé, vu sous plusieurs angles
- Des pistes concrètes issues de l'expérience des contributeurs
- Une synthèse écrite, reçue le jour même
- Un point de suivi à un mois pour ne pas laisser retomber le sujet
Une matinée à Lille
Le prix d'un déjeuner d'affaires à quatre, pour trois à quatre regards experts sur votre sujet. Comprend la salle, le petit-déjeuner, la synthèse écrite et le point de suivi à un mois.
Avant de proposer votre sujet
En quoi est-ce différent d'un club de dirigeants ?
Un club de dirigeants ou un groupe de pairs réunit des dirigeants autour de thèmes communs. Le Comité Restreint traite un seul sujet, le vôtre, avec des contributeurs choisis pour ce sujet, et se prolonge par une synthèse écrite et un point de suivi à un mois.
Est-ce du codéveloppement ?
Le codéveloppement réunit un groupe stable de pairs qui traitent à tour de rôle le sujet de chacun, sur plusieurs mois. Le Comité Restreint est ponctuel : une séance consacrée à votre seul sujet, avec des contributeurs choisis pour ce sujet, une synthèse écrite et un point de suivi à un mois.
Est-ce un advisory board ?
Un advisory board, ou comité consultatif, accompagne une entreprise dans la durée avec des membres attitrés. Le Comité Restreint en reprend l'esprit, des regards extérieurs expérimentés autour de la table, mais pour un sujet précis, le temps d'une matinée et sans engagement dans la durée.
Quels sujets peut-on proposer ?
Tout sujet de direction qui stagne : une décision qu'on repousse, un projet qui n'avance pas, une organisation à revoir, un arbitrage entre plusieurs priorités. L'échange de cadrage sert à le formuler précisément.
Qui sont les contributeurs ?
Des experts indépendants et des dirigeants du réseau MIR, sélectionnés pour leur expérience du type de problème que vous rencontrez.
Pourquoi les contributeurs viennent-ils sans être rémunérés ?
Ils viennent partager leur expérience et l'enrichir au contact de cas réels. Aucune sollicitation commerciale après la séance : si vous souhaitez recontacter un contributeur, c'est vous qui en faites la demande.
Ce qui est dit reste-t-il confidentiel ?
Oui. La séance se tient à huis clos et chaque contributeur s'engage par écrit à ne rien divulguer de ce qui est exposé. Sur demande, un accord de confidentialité peut être signé avec votre entreprise.
Je suis directeur salarié, puis-je proposer un sujet ?
Oui. Vous exposez un sujet de votre périmètre, avec les mêmes garanties de confidentialité. La séance peut être facturée à votre entreprise.
Dois-je obtenir l'accord de ma direction ?
C'est à vous d'en juger. Si la séance est facturée à l'entreprise, elle passe naturellement par votre circuit de validation habituel.
Combien coûte une séance ?
180 € HT la séance. Le tarif comprend la salle, le petit-déjeuner, la synthèse écrite et le point de suivi à un mois.
Un sujet vous est venu en tête en lisant cette page ?
Décrivez-le en quelques lignes. Je vous réponds sous 48 h ouvrées pour convenir d'un échange de quinze minutes, sans engagement.
Johan Simon